Guion Caso 4

 Contexto del Caso

Ustedes son un grupo de estudiantes de la Institución Universitaria Pascual Bravo y los han invitado a hacer parte de un experimento sobre las relaciones empáticas. Les han pedido hacer una dramatización a través de un juego de roles. La dramatización consiste en simular un diálogo en el contexto de una empresa, entre los vicepresidentes de una compañía. El tema de la conversación es sobre las finanzas de la compañía y las nuevas metas que les han impuesto para el próximo año. Todos ustedes tienen el cargo de vicepresidente, todos tienen responsabilidades importantes, ganan el mismo salario y todos responden por el tema financiero. Falta un detalle: TODOS ustedes tienen una actitud etnocéntrica. Reflexión: ¿Cómo es un diálogo entre personas etnocéntrica?

Guion

Título: "Perspectivas en Conflicto"

Personajes:

Alejandro (Vicepresidente de Finanzas)

Carlos (Vicepresidente de Marketing)

David (Vicepresidente de Desarrollo de Productos)

Escena 1: Sala de Juntas de la Compañía

(Alejandro, Carlos y David se encuentran en la sala de juntas. Cada uno tiene un aire de superioridad y etnocentrismo.)

Alejandro: (con voz dominante) ¡Bienvenidos, señores vicepresidentes! Hoy nos reunimos para discutir las finanzas de la compañía y las nuevas metas que debemos alcanzar el próximo año.

Carlos: (riéndose) ¿Finanzas? Si no vendemos nuestros productos, no habrá dinero que gestionar.

David: (arrogante) Todo esto es irrelevante si no desarrollamos productos innovadores. ¡La creatividad es la clave para nuestro éxito!

Escena 2: Debate acalorado

(Los vicepresidentes comienzan a discutir intensamente, sin escucharse entre sí y sin considerar las perspectivas de los demás.)

Alejandro: ¡Basta! No podemos avanzar si no aprendemos a escucharnos y respetarnos mutuamente.

Carlos: (levantando la voz) Mi departamento es el que trae dinero a la compañía. Sin ventas, no hay finanzas que gestionar.

David: (irritado) ¡Ustedes simplemente no entienden! La innovación es la clave para seguir adelante. Sin nuevos productos, nos estancaremos en el pasado.

Escena 3: Reflexión y cambio de actitud

(Alejandro toma la palabra, buscando un momento de reflexión entre los vicepresidentes.)

Alejandro: Escúchenme por favor, se que cada uno tiene una perspectiva valiosa que puede aportar al crecimiento de la compañía, pero debemos de aprender a escuchar al otro, y dejar ese lado etnocentrista aparte.

(Silencio tenso mientras los vicepresidentes reflexionan sobre sus actitudes.)

Carlos: (suspirando) Tal vez he estado demasiado enfocado en las ventas y no he considerado lo que la innovación puede aportar a nuestra empresa.

David: (asintiendo) Reconozco que las finanzas son fundamentales para el éxito de la compañía, y no puedo ignorar su importancia.

Escena 4: Trabajando juntos

(Los vicepresidentes se miran entre sí, mostrando una nueva disposición para colaborar y superar sus diferencias.)

Carlos: Estoy dispuesto a trabajar en equipo y considerar cómo la innovación puede impulsar nuestras ventas y finanzas.

David: (sonriendo) Yo también. Reconozco que nuestras ideas pueden complementarse mutuamente para lograr un crecimiento sostenible.

Alejandro: (satisfecho) Me alegra ver este cambio de actitud. Juntos, podemos establecer metas financieras realistas y alcanzar el éxito.